Soluciones
Su éxito gracias a la experiencia en ingeniería personalizada
Soluciones
Ingeniería eléctrica y soluciones de iluminación
Planificación, desarrollo y optimización de sistemas eléctricos y conceptos modernos de iluminación, incluyendo simulaciones de luz y análisis de eficiencia.
Componentes mecánicos y construcciones
Soluciones mecánicas personalizadas para aplicaciones industriales, modelos 3D para integración en sistemas CAD y prototipos impresos en 3D para pruebas de aplicación inicial.
Dirección de obras y supervisión de proyectos
Coordinación y supervisión de proyectos de construcción, planificación eficiente y ejecución fluida en el sitio.
Organización de obra y procesos eficientes
Planificación estructurada y control de los procesos en obra para minimizar riesgos y retrasos.
Consultoría técnica y gestión de proyectos
Consultoría y gestión de proyectos técnicos, desde la concepción hasta la implementación exitosa.
Optimización de procesos y mejora de la eficiencia
Análisis y optimización de procesos existentes para reducir costos y tiempo.
Digitalización y automatización
Integración de tecnologías inteligentes para una transformación digital sostenible.
Gestión de calidad y consultoría
Implementación y supervisión de procesos de aseguramiento de calidad según ISO 9001:2015.
Del problema a la solución – De Ineficiencia a Eficiencia
Caso 1 (2017 - 2024)
Declaración del problema
Desde el inicio de sus actividades comerciales en 2013, el empresario de una empresa con sede en Hamburgo ha enfrentado un descenso en el rendimiento de los empleados. Realizar un análisis de causas profundas no fue posible para él en su rol de director general debido a las complejidades y riesgos asociados.
Planteamiento de la solución
Al comenzar nuestra colaboración, realicé un análisis exhaustivo del rendimiento de los empleados, comparé los resultados con los objetivos esperados y presenté estos hallazgos al empresario. Con base en los resultados, recomendé una estrategia de reestructuración y optimización, que se implementó solo unas semanas después de presentar mis sugerencias.
Resultado
Durante mis casi siete años de colaboración con la empresa, logré optimizar varios indicadores clave de rendimiento (KPI), permitiendo el logro de objetivos que previamente se consideraban difíciles de alcanzar, todo esto dentro de solo dos años desde el inicio de mi apoyo.
Del problema a la solución – Del modelo 3D al prototipo
Caso 2 (2018)
Problema
Se necesita iluminar una superficie de trabajo con una lámpara pequeña que pueda ajustarse en temperatura de color e intensidad lumínica, de modo que la luz pueda adaptarse a las condiciones y al material que se va a examinar.
Solución
Desarrollo de una carcasa de lámpara con dimensiones máximas según las especificaciones del cliente, equipada con luces LED tunable white, potenciómetros y pantallas para el ajuste repetitivo de la temperatura de color y la potencia.
Prototipo en aplicación no puede mostrarse debido a un acuerdo de confidencialidad
Del problema a la solución – De la Idea a la Realisación
Caso 3 (2023)
Problema
Los ventiladores para enfriar lámparas de alto rendimiento se tapan con grandes restos que vuelan por una planta de incineración de residuos.
Solución
Desarrollo de una rejilla para el ventilador como modelo 3D para integrarla con el conjunto del ventilador. Después de las pruebas exitosas en el sistema CAD, se imprime un prototipo utilizando una impresora 3D.
Prototipo en aplicación
Del Caos a la Claridad - Mejora de la Eficiencia y Optimización del Proyecto
Caso 4 (2024 - hoy)
Declaración del Problema
En tan solo tres años, hubo cuatro cambios de gerentes de subproyecto en un proyecto marítimo en una sucursal de una empresa finlandesa en Hamburgo. Como resultado, no se lograron numerosos objetivos del proyecto dentro del marco de tiempo previsto. Debido a esta inestabilidad, fue necesaria una reestructuración completa y un análisis de la eficiencia de los empleados externos.
Enfoque de Solución
Desde el inicio de mi apoyo, realicé un análisis detallado del proyecto y evalué sistemáticamente la eficiencia de los empleados externos. Los resultados se compararon con los objetivos esperados y se presentaron a los gerentes de proyecto y de departamento, así como al controlador. Basado en este análisis, recomendé una reestructuración y optimización integral de los procesos del proyecto.
Resultado
Basado en mis recomendaciones, se revalorizó y ajustó el papel de los empleados externos en el proyecto. En los meses siguientes, la carga financiera se redujo significativamente, mientras que la eficiencia y la calidad de los resultados del proyecto mejoraron considerablemente.
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