Lösungen
Ihr Erfolg durch maßgeschneiderte Ingenieur-Expertise
Lösungen
Elektrotechnik & Beleuchtungslösungen
Planung, Entwicklung und Optimierung elektrotechnischer Systeme und moderner Beleuchtungskonzepte, inklusive Lichtsimulationen und Effizienzanalysen.
Mechanische Bauteile & Konstruktionen
Maßgeschneiderte mechanische Lösungen für industrielle Anwendungen, 3D-Modelle zur Integration in CAD-Systemen und 3D gedruckte Prototypen für den ersten Anwendungstest
Bauleitung & Baustellenbegleitung
Koordination und Überwachung von Bauprojekten, effiziente Planung und reibungslose Umsetzung vor Ort.
Baustellenorganisation & effiziente Abläufe
Strukturierte Planung und Steuerung von Baustellenprozessen zur Minimierung von Risiken und Verzögerungen.
Technisches Consulting & Projektmanagement
Beratung und Steuerung technischer Projekte, von der Konzeption bis zur erfolgreichen Umsetzung.
Prozessoptimierung & Effizienzsteigerung
Analyse und Optimierung bestehender Abläufe zur Reduzierung von Kosten und Zeitaufwand.
Digitalisierung & Automatisierung
Integration smarter Technologien für eine nachhaltige digitale Transformation.
Qualitätsmanagement & Beratung
Implementierung und Überwachung von Qualitätssicherungsprozessen nach ISO 9001:2015.
Vom Problem zur Lösung - von Inneffizienz zur Effizienz
Fall 1 (2017 - 2024)
Problemstellung
Der Geschäftsführer eines Hamburger Unternehmens kämpfte seit Beginn seiner Geschäftstätig-keit im Jahr 2013 mit einer kontinuierlich sinkenden Mitarbeiterleistung. Eine fundierte Ursachen-analyse war ihm in seiner Rolle als Geschäftsführer aufgrund der damit verbundenen Komplikationen und Risiken nicht möglich.
Lösungsansatz
Zu Beginn unserer Zusammenarbeit führte ich eine umfassende Analyse der Mitarbeiterleistung durch, verglich die Ergebnisse mit den erwarteten Zielen und präsentierte diese dem Unternehmer. Basierend auf den Ergebnissen empfahl ich eine Umstrukturierung und Optimierung, die nur wenige Wochen nach der Präsentation meiner Vorschläge umgesetzt wurde.
Resultat
Im Laufe meiner knapp siebenjährigen Zusammenarbeit mit dem Unternehmen gelang es mir, mehrere KPI's zu optimieren und Ziele, die zuvor als schwierig erreichbar eingestuft wurden, in nur zwei Jahren nach Beginn meiner Unterstützung zu erreichen.
Vom Problem zur Lösung - vom 3D-Modell zum Prototypen
Fall 2 (2018)
Problemstellung
Eine Arbeitsfläche soll mit einer kleinen Leuchte ausgeleuchtet werden, die in ihrer Farbtemperatur und Leuchtintensität geregelt werden kann, sodass das Licht den Gegebenheiten und dem zu prüfendem Material angepasst werden kann.
Lösung
Entwicklung eines Leuchtengehäuses in den maximalen Dimensionen nach Kundenvorgabe, Ausstattung mit tunable white LED-Leuchten, Potentiometern und Anzeigen zur repetitiven Einstellung der Farbtemperatur und der Leistung.
Prototyp in Anwendung kann aufgrund eines NDA nicht gezeigt werden
Vom Problem zur Lösung - von der Idee zur Umsetzung
Fall 3 (2023)
Problemstellung
Lüfter zur Kühlung von Hochleistungsleuchten verstopfen mit groben herumfliegenen Resten in einer Müllverbrennungsanlage
Lösung
Entwicklung eines Lüftergitters als 3D-Modell zum Verheiraten mit dem Lüfterset. Nach erfolgreichem Test im CAD-System erfolgt ein der Druck eines Prototypen im 3D Drucker.
Prototyp in Anwendung
Vom Chaos zur Klarheit - Effizienzsteigerung und Projektoptimierung
Fall 4 (2024 - heute)
Problemstellung
Innerhalb von nur drei Jahren kam es in einer Niederlassung eines finnischen Unternehmens in Hamburg zu vier Wechseln der Teilprojektleiter innerhalb eines Teilprojekts. Dies führte dazu, dass zahlreiche Zielvorgaben im Teilprojekt nicht innerhalb des festgelegten Zeitrahmens erreicht wurden. Aufgrund dieser Instabilität war eine grundlegende Umstrukturierung sowie eine eingehende Analyse der Effizienz externer Mitarbeiter erforderlich.
Lösungsansatz
Mit Beginn meiner Unterstützung wurde das Projekt detailliert untersucht, und die Effizienz der externen Mitarbeiter systematisch analysiert. Die Ergebnisse wurden mit den erwarteten Zielvorgaben verglichen und den Projekt- sowie Abteilungsleitern sowie dem Controller präsentiert. Auf Basis dieser Analyse habe ich eine umfassende Umstrukturierung und Optimierung des Projektablaufs empfohlen.
Resultat
Auf Grundlage meiner Empfehlungen wurde die Rolle der externen Mitarbeiter im Projekt neu bewertet und entsprechend angepasst. In den folgenden Monaten sank die finanzielle Belastung deutlich, während gleichzeitig die Effizienz und die Qualität der Projektergebnisse erheblich gesteigert werden konnten.
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